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呆萝卜社区团购系统开发

   日期:2019-09-12 12:22     浏览:26    评论:0    
核心提示:  呆萝卜社区团购系统,app,源码,软件,定制开发(伍子胥:l47-l8lO-5ll3可微)承接各种系统开发。
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我们通过互联网解放了这种空间约束,通过互联网我们可以根据自己的意志加入各种组织,贴吧、B站、微信群、QQ群......你可以去你任何想去的地方,只要你打开Earthcam这个网站,他帮你实时直播全球的风景。而移动互联网,同样让时间从任何不必要的束缚中解脱出来,见缝插针的出现。在农业工业时代,我们依然是整块时间的消费者,我们唯有在下班之后才能拥有自己的时间,去消费。而这个时代,你已经处于一个24小时在线的状态,时间消费的机会无处不在,可以看个短片,刷个朋友圈微博、吐个槽、晒只猫......每一秒钟,我们都可能成为不同的人,上一秒是公司职员,下一秒是学习者,再下一秒又是女权都是,我们随时切换着自己的身份,态度,情绪,立场。医学界有一个词叫ADD,注意力缺失综合征。似乎用来形容现代人再合适不过,而碎片化的时间消费时代,我们每个人都在成为ADD。这一切,是不可逆的化学反应。时间开始值钱过去我们都将注意力放到钱上,因为这个世界上绝大多数人的时间不值钱,所有人都极为拼命的用时间去换钱,所以资本主义才能榨取每个人的剩余价值。但机器正在让我们解放,技术之下,活在未来的人类

呆萝卜社区团购系统模式介绍:

一、“宝妈+社群”的普遍玩法:

1.寻找社区KOL,也即“团长”,这类人群往往是赋闲在家的宝妈;

2.“团长”组织微信群,也即虚拟店,“店”里成员是小区的妈妈们;

3.平台提供品牌、技术、产品、物流、等相关服务,当“团长”收集到订单,平台将货物从城市仓统一送至“团长”家里,社区消费者自取,通常订单物流时间为3-4天。

二、呆萝卜社区团购系统的优势

1.流量红利、获客成本低:相较于线上昂贵的流量成本,新渠道具有流量红利,可利用熟人关系链降低获客成本。

2.交付体验好、配送成本低:用落地配替代了快递物流,降低了物流成本,且围绕社区集采集配,交付体验比电商更好、稳定更强。

3.运营模式轻,易于规模化复制:和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比,省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”,运作模式轻、订单操作难度相对低,能够迅速在全国落地。

4.预售模式降低了损耗:降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本,在批量获取需求后,平台又能够在向上游采购时压低成本。

三、呆萝卜社区团购风险和挑战

1.供应链。

社区团购有4种配送方式:第一种是一件代发;第二种是产地落地配到销地城市仓,城市物流到社区,在社区内自提或者送货上门;第三种是销地仓直接宅配给用户;第四种是及时配送,即用户在社区微信群里下单半小时能从前置仓出库送到用户家里。

如果想用生鲜引流,并且能够达到稳定的供给,最大挑战是供应链。因为生鲜的保鲜期非常短,而用“快”获得用户和是非常对冲的命题。生鲜供应链极为分散,即便是生鲜B2B玩家入场,也大多是在细分品类上拥有优势,难以支持社区团购的品类需求,因而生鲜供应链的标准化以及区域内整合能力会更重要。

2.成本

从产地到一批到二批到前置仓是一个非常长的流程,货品的成本和人员运营的投入都会比较高。

从消费体验来看,顾客一定是希望有更丰富商品选择的,但如果通过团购方式提供的品项很多,成本会上升,效率会下降。比如更多损耗问题。

从物流角度看,统仓统配一定是效率、成本最优的方式,但当这种配送成为为上百个,甚至上千个社区进行配送的时候,物流成本反而会上升。

3.运营及管理。

社区团购的商业模式太过于依靠社区合伙人或者是社区团长,这是一个潜在的隐患,比如“团长单干”问题几乎一定会出来。在城市拓展方面,一方面得益于模式轻,能够快速下沉,另一方面也考验跨区域、本地化的各方资源及组织管理能力。

那么这些剩下的时间,我又该如何消费好?于是可以看到的是,时间与金钱的交换关系正在发生深刻的变化,我们开始愿意为内容付费,而不愿意为了省钱,去花费时间搜索各种盗版内容,因为时间开始值钱了。两年前《罗辑思维》的跨年演讲有一个洞察非常准确,移动互联网用户增速开始放缓,一切饱和之后,未来一切商业的战场都是时间的战场。未来的商业世界,再无边界,游戏商家的对手不再是同行,还有一切与时间有关的一切。从PC互联网到移动互联网,互联网时代已经进入了下半场,产品的移动互联网思维可以从7个维度解析。这7个维度分别是用户思维、大数据思维、社交化思维、故事思维、开放思维、微创新思维和极致思维。用户思维移动互联网思维的第一个也是最基础的思维就是用户思维。用户思维是将行业价值链的各个节点中,都能做到“以用户为中心”作为起始点,去考虑问题,解决问题。它是移动互联网思维的核心,其他思维的根本。没有用户思维,也就谈不上其他思维。用户思维关注的是“人”,而不再仅仅是“物”了,它的思维焦点不再是机械化的产品模式,而是创造产品时关注用户本身,它主要是围绕用户的整体需求、用心去满足用户需求来打造产品的一种思维模式。

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